為什么組織發(fā)展尤其是規(guī)模型企業(yè)很難？
很多企業(yè)都會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)規(guī)模變大了以后，組織會(huì)出現(xiàn)反應(yīng)變慢、責(zé)任不清、扯皮推諉、甚至內(nèi)斗等等不良現(xiàn)象。這里面有兩個(gè)核心原因：
1. 組織發(fā)展大了，組織的協(xié)調(diào)難度變大，這本身就是一個(gè)難題；
2. 另外一個(gè)原因就新的商業(yè)運(yùn)作模式和現(xiàn)有商業(yè)運(yùn)作的沖突。
OD（組織發(fā)展）是近年來(lái)非常熱門(mén)的人力資源管理崗位，也可以說(shuō)是一個(gè)管理概念。如今，組織發(fā)展的定位已越來(lái)越清晰，它是人力資源業(yè)務(wù)的真正核心。
組織發(fā)展就是通過(guò)合理的組織及人才配置管理，不斷推進(jìn)企業(yè)人力資本升級(jí)，不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理健康度，不斷匹配企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，最終助力企業(yè)兌現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。
如何結(jié)合企業(yè)文化打造匹配企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的管理導(dǎo)向？
如何持續(xù)構(gòu)建并優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)、流程及管理體系？
如何打造一只永葆戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍？
作為HR，你是否有能力幫助企業(yè)、人才形成不斷發(fā)展的環(huán)境土壤？
什么樣的組織發(fā)展課程，才能真正賦能HR
同博咨詢(xún)集16年企業(yè)組織管理研究及實(shí)踐案例，采用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)感悟“組織發(fā)展”的管理邏輯，帶您找準(zhǔn)組織發(fā)展關(guān)鍵內(nèi)容，明確各項(xiàng)內(nèi)容的具體操作步驟及應(yīng)用工具，系統(tǒng)強(qiáng)化組織發(fā)展建設(shè)。
基于“組織發(fā)展”提升組織有效性與健康狀況目的，描繪組織發(fā)展運(yùn)用行為科學(xué)理論對(duì)組織“過(guò)程”實(shí)施干預(yù)的新篇章。
授課老師：
雷光萍
同博公司高級(jí)合伙人/股東/董事
同博公司資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
福建江夏學(xué)院客座教授
華中科技大學(xué)工商管理碩士
學(xué)習(xí)教練：
曾慶軍
同博實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)管理專(zhuān)家
同博高級(jí)講師
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家高級(jí)人力資源師
課程大綱
1. 組織發(fā)展是什么，組織如何運(yùn)營(yíng)以及從哪些方面提升組織能力能更好地支持、牽引業(yè)務(wù)發(fā)展？
2. 組織發(fā)展的目的是什么？
1. 戰(zhàn)略解碼
2. 組織研究
3. 組織設(shè)計(jì)
4. 企業(yè)文化建設(shè)（“332”法則）
1. 企業(yè)層面的三個(gè)做法
2. 員工層面的三個(gè)做法
特訓(xùn)營(yíng)三大收獲
一、理念建設(shè)
建立并統(tǒng)一基于員工與組織共贏發(fā)展為目標(biāo)的“組織發(fā)展”思維。
二、能力建設(shè)
以“組織發(fā)展”的主要內(nèi)容為主線(xiàn)，闡述其究竟是做什么的、怎么做？以及和其他部門(mén)/崗位的分工界面與協(xié)同是什么樣的？
三、體系建設(shè)
以組織發(fā)展為主線(xiàn)，建設(shè)一套互相關(guān)聯(lián)的組織發(fā)展運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
往期學(xué)員風(fēng)采
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