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頂部線
生產(chǎn)班長(zhǎng) 急聘
[人數(shù)]10  [學(xué)歷] 中專  [工作經(jīng)驗(yàn)] 2年以上  [工作地點(diǎn)] 龍巖永定區(qū)  [工資] 5000-8000元
1.依據(jù)車間安全管理規(guī)定，對(duì)班組進(jìn)行安全隱患排查整改和人員違規(guī)、不安全行為控制； 
2.依據(jù)車間品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，通過班組內(nèi)人員自互檢、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)控制及品質(zhì)對(duì)策落實(shí)，對(duì)班組生產(chǎn)過程進(jìn)行品質(zhì)管控； 
3.依據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃安排，組織本班組人員，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)； 
4.通過人員培養(yǎng)、溝通等方面，激發(fā)員工工作積極性； 
5.組織、配合日常企業(yè)文化、廉潔文化及其它公司級(jí)活動(dòng)工作開展及實(shí)施，確保人員流失率達(dá)標(biāo)； 
6.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員工藝紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況； 
7.開展班組內(nèi)生產(chǎn)過程成本控制及改善活動(dòng)，降低班組內(nèi)成本消除浪費(fèi)現(xiàn)象； 
8.依據(jù)車間要求，對(duì)本班組的人員紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)5S進(jìn)行檢查及改進(jìn)，確保現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定； 
9.負(fù)責(zé)班組工藝轉(zhuǎn)換工作，根據(jù)《控制計(jì)劃》等工藝文件編制《XX作業(yè)指導(dǎo)書》；

公司地址：福建省龍巖市永定區(qū)高陂鎮(zhèn)黃田村南環(huán)路8號(hào)
財(cái)務(wù)管理
[人數(shù)]5  [學(xué)歷] 本科  [工作經(jīng)驗(yàn)] 不要求  [工作地點(diǎn)] 龍巖永定區(qū)  [工資] 4000-6000元
1.結(jié)合產(chǎn)品制造工藝過程細(xì)化、多維度等方面的要求 ，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品成本歸集；分配與計(jì)算方法 ，滿足現(xiàn)場(chǎng)成本管理對(duì)成本數(shù)據(jù)信息在準(zhǔn)確性 、精細(xì)化、多維度等方面的要求；
2.根據(jù)內(nèi)部管理多維度 、精細(xì)化的成本數(shù)據(jù)需求，搜集、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)成本數(shù)據(jù)信息 ，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持；
3.結(jié)合產(chǎn)品制造工藝過程確適用的基準(zhǔn)，識(shí)別成本項(xiàng)目及動(dòng)因 ，組織各車間 /部門識(shí)別、建立和維護(hù)原單位，為成本維持改善提供準(zhǔn)確支持；
4.跟蹤重點(diǎn)物料實(shí)際成本消耗，結(jié)合原單位，識(shí)別并反饋成本差異與異常 ，組織日常成本分析與改進(jìn)活動(dòng)；
5.根據(jù)工藝、 價(jià)格及設(shè)變等資料 ，更新維護(hù)信息系統(tǒng)成本相關(guān)數(shù)據(jù) ，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和更新及時(shí)；
6.積累、分析公司歷史產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，結(jié)合業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)測(cè)，測(cè)算產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，為目標(biāo)成本設(shè)定、 產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)；
7.根據(jù)公司目標(biāo)成本，組織目標(biāo)成本分解，確定各細(xì)分產(chǎn)品、各成本要素的成本低減目標(biāo)；
8.跟蹤分析、評(píng)價(jià)目標(biāo)成本達(dá)成情況，組織未達(dá)成原因分析與改進(jìn)；
9.計(jì)算、核實(shí)改善收益項(xiàng)目金額，監(jiān)控本單位收益改善金額達(dá)成；
10.根據(jù)質(zhì)量成本管理要求，統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，為質(zhì)量成本控制提供依據(jù)；
11.根據(jù)集團(tuán)管理要求結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特性度保證，協(xié)同業(yè)務(wù)制定并完善成本管理制度以及流程 ，為成本管理工作開展提供制度依據(jù)；
12.監(jiān)控業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立和維護(hù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源信息的正確性及及時(shí)性，確保成本數(shù)據(jù)源信息的及時(shí)、準(zhǔn)確；
13.根據(jù)集團(tuán)成本管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展本單位成本管理自評(píng)價(jià)工作，推進(jìn)成本管理水平持續(xù)提升。

公司地址：福建省龍巖市永定區(qū)高陂鎮(zhèn)黃田村南環(huán)路8號(hào)
車間技術(shù)員
[人數(shù)]20  [學(xué)歷] 大專  [工作經(jīng)驗(yàn)] 不要求  [工作地點(diǎn)] 龍巖新羅區(qū)  [工資] 4000-7000元
1、對(duì)影響車間生產(chǎn)、品質(zhì)指標(biāo)達(dá)成的問題進(jìn)行分析，明確整改措施，推進(jìn)車間問題整改；
2、解決市場(chǎng)及后序反饋問題，保證公司產(chǎn)品聲譽(yù)，確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)順利完成；
3、根據(jù)品質(zhì)管理本部及品質(zhì)管理部審核計(jì)劃，組織開展內(nèi)部體系審核、過程審核與第三方認(rèn)證審核工作的準(zhǔn)備及迎審工作，并對(duì)后期工作進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)證；
4、指導(dǎo)運(yùn)用SPC、MSA、8D等各種質(zhì)量工具進(jìn)行品質(zhì)運(yùn)行監(jiān)控和解決，并根據(jù)監(jiān)控情況提出有效對(duì)策；
5、審核工藝文件、工藝設(shè)變的有效性、適宜性，協(xié)助工程院、研究院、綜合技術(shù)科進(jìn)行工藝驗(yàn)證和排查，對(duì)工藝文件的執(zhí)行出現(xiàn)的問題聯(lián)絡(luò)工藝部門進(jìn)行整改，保證工藝文件與現(xiàn)場(chǎng)操作的一致性；
6、制定并修改車間技術(shù)模塊基礎(chǔ)管理工作相關(guān)制度，以提高班組生產(chǎn)工藝水平；
7、參與新車型調(diào)試、驗(yàn)證和工裝調(diào)試，問題匯總及整改進(jìn)度的落實(shí)，保證新車型符合批量生產(chǎn)；
8、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才儲(chǔ)備的需求，對(duì)技術(shù)員指導(dǎo)與培養(yǎng)及結(jié)果進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，建立人才梯隊(duì)，使其具備先進(jìn)的管理理念及技術(shù)水平，符合崗位技能和公司要求。

公司地址：福建省龍巖市永定區(qū)高陂鎮(zhèn)黃田村南環(huán)路8號(hào)
三坐標(biāo)技術(shù)員
[人數(shù)]3  [學(xué)歷] 大專  [工作經(jīng)驗(yàn)] 不要求  [工作地點(diǎn)] 龍巖永定區(qū)  [工資] 4000-7000元
①新車型：依據(jù)車型項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，評(píng)審白車身測(cè)量支架與測(cè)量公差表可行性，識(shí)別影響進(jìn)展的問題，反饋至相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整。協(xié)助安裝白車身測(cè)量支架，安裝完成后將測(cè)量支架所有定位基準(zhǔn)調(diào)試合格（定位基準(zhǔn)偏差＜0.1mm）；
②ET準(zhǔn)入：依據(jù)測(cè)量公差表，編制白車身骨架及分總成測(cè)量程序，進(jìn)一步識(shí)別無法測(cè)量的元素，完善白車身及分總成測(cè)量公差表與測(cè)量程序，出具第1臺(tái)份精度車測(cè)量數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)反饋至相關(guān)部門；
③PT準(zhǔn)入：依據(jù)白車身測(cè)量公差表，將超差的點(diǎn)反饋至相關(guān)部門，開展問題分析及對(duì)策，并對(duì)其整改效果進(jìn)行確認(rèn)，提升白車身骨架合格率；
④PT準(zhǔn)入/SOP準(zhǔn)入：依據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)分析白車身骨架CII，將結(jié)果反饋至相關(guān)部門，提升整車一致性。依據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)白車身過程能力，將過程能力較低的部位進(jìn)行反饋，提升過程能力；
⑤PT準(zhǔn)入/SOP準(zhǔn)入SOP+3：依據(jù)白車身測(cè)量公差表對(duì)白車身精度、CII、過程能力進(jìn)行監(jiān)控，持續(xù)提升白車身品質(zhì)。依據(jù)技術(shù)員反饋的問題，對(duì)整車間隙面差部位進(jìn)行測(cè)量，將數(shù)據(jù)反饋至技術(shù)員，協(xié)助解決間隙面差問題，提升整車精細(xì)感知。

公司地址：福建省龍巖市永定區(qū)高陂鎮(zhèn)黃田村南環(huán)路8號(hào)
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